Всем привет. Сегодняшний пост о работе, как бы она не надоела. Заголовок, как всегда, мало связан с темой статьи, хотя, по странному стечению обстоятельств, пузо — атрибут практически 50% мужчин предприятия).
Сегодня хочется больше не высказаться, а пообщаться. Наверняка среди читателей есть работники предприятий, численность которых переваливает хотя бы за 500 человек, и вот тема отфутболивания вопросов наверное присутствует только в подобных компаниях. И тема эта очень серьезная, и даже на моем уровне видно, что эта проблема серьезно двигает назад всю компанию. Бороться с этим в одиночку невозможно, точнее это лишь доказывает, что «производственный футбол» — это часть системы, и чтобы изменить что-то — нужно серьезно постарат� �ся, ломая устоявшиеся принципы по кирпичику. Немного попытаюсь обнажить проблему.
Людям, трудящимся, вроде бы во благо предприятия, абсолютно наплевать на конечный результат в общем смысле, им важно чтобы их не трогали, и даже если они и могут как-то поспособствовать ускорению выполнения каких-то процессов, то никогда этого не сделают, а лишь с лицом возмущенной овцы проговорят: «Это не моя работа». И после этих слов готовы сколь угодно много времени потратить на доказательство этих слов, на ругань, на поиски того человека, чья эта работа, хотя само выполнение задачи зачастую занимает 5-10 минут. И такой футбол расп ространен повсеместно, и человек, работающий в другом отделе обречен на такое отфутболивание с вероятностью процентов на 90, 10% положительного исхода — это в том случае, если попадешь на того, кто работает недавно и по доброте душевной поможет чем сможет.
С чем это связано — мне пока не понятно, хотя тружусь уже практически 2 года, может быть время не подошло, и через какое-то время случится страшное, и я сам стану таким же футболистом, буду ходить на работу просто потому что нужно, находиться там строго определенное время просто потому что за переработку никто не заплатит, и отшивать всех, кто ко мне обращается только потому что это не моя работа.
Кстати эта проблема не только уровня линейных исполнителей, даже в кругу топ-менеджмента это встречается, когда руководитель отдела не хочет брать на себя ответственность и отправляет к руководителю другого отдела, тот в свою очередь либо находит кому дальше передать, либо возвращает обратно. Неоднократно такое было, когда главный конструктор отправлял к главному технологу, а тот, в свою очередь, к главному инженеру, хотя кабинеты соседствуют, и спорный вопрос можно решить комиссионно, нужно лишь оторвать свою задницу от кресла.
Остается верить в светлое будущее, но мысль о том, что пора уходить, что не готов ломаться под систему не покидает ни на минуту. Благодаря подобным сайтам www.bi-plan.ru может быть что-то получится вне предприятия, мысль о своем деле теплится где-то в голове, но пока не созрела.
Кстати по конкурсу, день рождения не за горами, а количество участников пока совсем не радует.
Здесь находится оригинал статьи. Плагин с сайта http://schtolcman.ru/
