Многие из тех, кто когда либо трудился на предприятии знакомы с такими фразами как «инициатива наказуема», или «инициатива имеет инициатора», и как бы это хреново не было, в конечном счете практически всегда так и получается. А почему? На это всегда можно услышать ответ: «Это Россия!».
Так вот почему в нашей стране так? Почему практически любой бардак или любую херню, которая не должна происходить, мы можем объяснить тем, что мы живем в этой стране? Что не так с этой страной? А я попробую поразмышлять на эту тему.
Не так в этой стране с людьми. Сама страна не виновата. И виновато поколение, которое все никак не хочет свалить и дать возможность молодым, инициативным и энергичным людям сменить их. Я больше чем уверен, что практически на каждом крупном или относительно крупном предприятии руководящий состав состоит из людей, которые сидят на своих местах в полной уверенности, что они там просидят уж если не до конца своих дней, то до конца дней этого предприятия. И для них основной задачей является не совершенствовать и развивать предприятие, а сид� �ть и не косячить, чтобы не дай блог не уволили, исправно выполнять плановые показатели, время от времени устраивать показательные увольнения и держать подчинение в страхе. А все потому, что в этом возрасте они уже не думают о карьерном росте, о смене места работы, им не нужно показывать себя и стремиться куда-то, им важно каждый месяц приносить зарплату своей жене, чтобы та не пилила и могла откладывать себе на шубу и Сочи, а начальник сидит и дожидается окончания своей карьеры и выхода на пенсию.
Руководители, даже среднего звена, должны, просто обязаны работать на предприятии не только ради зарплаты, а еще и вкладывать силы в развитие. Но поскольку сами уже устали, и зачастую рутина настолько их обесцвечивает, нужно хвататься за инициативных работников как за соломинки. Ведь именно они, приходя на новое место всегда ищут и невооруженным наивным взглядом видят слабые места. Они еще не затюканы производственными правилами. Они еще не готовы просто ходить на работу ради зарплаты, они хотят чтобы их заметили и оценили, поэтому пе рвое время способны генерировать очень много полезных идей. Но начальство либо просто тормозит их, мешая ломать систему. Либо просто вешает все на инициатора, тем самым напрочь отбивая желание дальнейших проявлений. И так из года в год гаснут «лампочки», которые зажигаются только после смены «патрона».
Как по-моему должен действовать грамотный руководитель. Необходимо собирать все предложения в кучу, не важно на данном этапе какие они, всегда есть возможность извлечения рационального зерна даже из самых глупых и на первый взгляд нежизнеспособных идей. Выделять время на их личное рассмотрение. Кто, как не руководитель, лучше поймет и оценит способность идеи на существование. После рассмотрения предложений обязательно встретиться с инициатором и лично обсудить идею, возможно инициатор и руководитель по-разному видят реализацию. В случае, если идея действительно стоящая, то поблагодарить инициатора, оповестить о сроках выполнения и отстать от него, инициатор, кем бы он ни работал, не готов следить за воплощением его предложения в реальность, не способен контролировать этот процесс и уж тем более заниматься административными проволочками. Инициатору нужен результат. А руководитель должен просто нагнуть все причастные к выполнению задачи службы, и нагнуть так, чтобы пока не выполнят не разгибались. Только в этом случае инициатор как можно скорее увидит результ� �т, будет польщен тем, что его голова пригодилась и будет мотивирован на новые идеи. Начальник, в свою очередь, подкинет тем самым в развитие пусть маленький, но вклад. И только так сдвинется с мертвой точки застойное постсоветское предприятие.
Здесь находится оригинал статьи. Плагин с сайта http://schtolcman.ru/
